舊系統切換與遷移
規劃由舊應用到現代網上平台的低停機遷移路徑——包括上線週末執行、用戶驗收測試（UAT）及可回退方案。
重執行，不賣理論
我們不出售抽象的項目管理框架課程。項目領導由實務人員親手主導——憑逾 13 年複雜 IT 基建、系統遷移與軟件工程經驗。
我們實際管理的工作
四類由我們擔任技術負責人的計劃。
辦公室 IT 基建與搬遷
辦公室建置及搬遷的端到端 IT 交付——網絡、裝置及服務台上線在第一天全部就緒。
供應商計劃與整合管理
硬件、電訊與雲供應商由 KW 同一技術窗口統籌，減少溝通斷層與互相卸責。
軟件部署與採用
ERP、CRM 及自訂軟件的有結構交付——凍結範圍、真實用戶驗證，以及動手培訓，讓上線後真正用得上。
項目如何推進
合約方是 KW Informatics Limited。我們維持書面範圍、日期，以及具名負責人。
1
釐清範圍
包括甚麼、不包括甚麼、誰簽字，以及哪些供應商納入同一協議。
2
計劃
日期、切換時段、依賴及簡要風險清單——除非工作需要，否則不會寫成四十頁章程。
3
交付
每週進度、額外要求的變更控制，以及香港服務時間內可致電的單一窗口。
4
交接
可用的系統、權限、簡短文件，以及之後由誰支援（多數是我們的服務台）。
交付方式
迭代
- 兩至四週一個週期
- 每個週期向客戶展示可用軟件
- 用於 CRM、Shopify 及其他需求仍在變的項目
典型用途: 需要盡早看到畫面的軟件
常見問題
- 你們只管理軟件項目嗎？
- 不是。我們也管理辦公室 IT、供應商切換、數據中心或硬件交付，以及混合計劃。合約仍是與 KW Informatics 簽訂。
- 可否與內部 IT 團隊一齊做？
- 可以。我們作為內部團隊的延伸——主導技術協調、供應商跟進與風險追蹤，讓內部 IT 領導層專注核心業務策略。
- 項目管理會否與託管 IT 分開收費？
- 有明確範圍的計劃（例如系統切換或辦公室建置）按固定價格里程碑交付。日常營運工單及小型優化仍走託管 IT 方案。